荔浦发电分公司自今年4月份起开始在全公司实施新的绩效考核管理办法，建立了有效

的绩效激励机制，即公司每月分别对部门及部门领导进行考核，部门对站所进行考核，站

所对班组及个人进行考核，并且考核结果与当月的效益挂钩，进一步规范了公司对员工的

考核和评价，及时对员工工作进行评估和肯定，有效地激发了员工的潜能和工作热情。

    为使绩效管理工作顺利展开，各部门、各电站及时组织员工学习了公司有关绩效管理

新办法的文件精神，认真领会公司的管理意图，及时调整管理方法。首先是组织员工学习

公司的有关文件精神，使每一位员工都能认真对待，认真贯彻落实，使公司的管理机制真

正地入心、入脑、入行；二是调整管理工作思路，改变以往那种落后的管理方法，取而代

之的是用制度管人，用制度管事；三是安全工作、电力生产工作、后勤保障工作齐抓共

管，从点滴抓起，在细节中落实，充分发挥绩效管理制度的效力。

   为了更好的开展绩效考核工作，公司还成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各

部门主任、各电站站长为成员的绩效考核领导小组。

   考核组通过对照检查资料和结合现场各项规程等形式，通过检查，考核组对各部门、各

电站按考核内容逐项进行评分，并针对考核中反映出的存在问题提出了改进意见。绩效考

评结果定期反馈给各部门，使部门人员能够从客观角度了解自己的成绩和存在的不足，有

助于各部门人员对自己的工作状态和工作方法进行优化调整。

    通过执行效益管理，各部门管理成效明显，电站的管理工作有声有色，新的绩效管理

体制激发起每个部门的工作热情和创新精神，为公司的管理工作、水电站的规范化管理奠

定了良好的管理基础。

                                                          （李兆维、杨凤云）